为深入推进项目建设落实年活动，切实践行“三严三实”，掀起“激情大会战，担当主力军”新高潮，自2015年8月10日至10月9日，黄发集团集中组织开展“双月会战”活动。一是明确突破特色小镇建设、重点项目开发、品牌运营工作重点，制定工作目标，排出时间节点，明确分管负责人、责任部门和具体责任人，形成工作倒逼机制。二是制定了“双月会战”专项考核办法，对确定重点工程项目和重点工作事项实施专项评比考核，进行每周一调度、半月一考核。